prinzip effektivität

die lehre der wirksamkeit

effektivität ist der erreichungsgrad eines gesetzten ziels (ergebnis/output). primär zählt das ergebnis, weniger die anstrengung (mittel/input).effizienz dagegen zielt auf das verhältnis zwischen output und input ab. sie ist ein mass für die wirtschaftlichkeit (ziel-mittel-relation). sie zählt zu den operativen aufgaben der unternehmensführung und ist somit höchstens ein teilziel.

effektives verhalten ist zielführendes verhalten

die führung konzentriert sich darauf, die richtigen ziele zu definieren und zu verwirklichen. auf den unternehmenswerten aufbauend dient der unternehmens-führung die definierten ziele als motiv für ein bestimmtes und gewolltes verhalten (handlung) der mitarbeiter.
menschen in unternehmen stellen in der regel den aspekt der effizienz in den mittelpunkt ihrer anstrengungen und versuchen möglichst kostengünstig und wirtschaftlich zu arbeiten.
wer effizient arbeitet, seine ziele dabei aber verfehlt, kann nie wirklich nutzbringend arbeiten. er ist damit langfristig weder effektiv noch effizient. nur effizient zu arbeiten, das eigentliche ziel dabei zu verfehlen, ist verschwendung.

das magische quadrat der organisation

effektive mitarbeiter zeichnen sich dadurch aus, dass sich ihre persönlichen motive (hauptinstruktionen) mit denen ihrer aufgabe, der organisation (team) und der übergeordneten marke (brand) nicht entgegenwirken (human-4-l-system®).

der mensch als werkzeug der innovation

leben verändert sich permanent und verlangt von jedem individuum, dass es sich den gegebenen umständen immer wieder neu anpasst. das bedeutet, dass sich unser verhalten diesen umständen entsprechend anpassen muss. rollen gestatten uns, variabel zu sein, nicht aber unserer persönlichkeit!
letztere ist in unserem limbischen system als grundprogramm unseres verhaltens abgelegt.

effektivität und erneuerungsfähigkeit gehören unzertrennlich zusammen

erfolgreiche unternehmer beziehen ihre mitarbeiter als entscheidende erfolgsfaktoren intensiv in die unternehmensgestaltung mit ein. der effektive mitarbeiter ist längst zum entscheidenden wettbewerbsvorteil geworden.

greifen sie ein und halten sie ihre organisation fit

fach- und führungskräfte werden gelegentlich in ihren fähigkeiten überfordert. dies schränkt die effektivität dieser mitarbeiter oder ganzer organisationen ein. unternehmenscoaching hilft dieser gefahr vorzubeugen. konsequent werden dadurch veränderungen und optimierungen angestrebt. kompetenzen und fertigkeiten werden für aktuelle und kommende herausforderungen aufgebaut.