partner

 

partner werden

gelegenheit für effective-leadership partner-Interessenten/innen – das businesskonzept für berater, systemische coaches und -trainer mit erfahrungen aus geschäftsleitung, marketing und vertrieb sowie systemisches coaching und training.

 

die heutige situation vieler unternehmen

zwei drittel einer organisation erfolgen informell, lediglich ein drittel lässt sich formal beschreiben. jedoch ist nicht eindeutig nachzuweisen, dass das unternehmen sich wirklich dadurch steuern lässt. dieses konstrukt wird nun seit der industriellen revolution vor gut 150 jahren immer weiter gefördert und perfektioniert. die ergebnisse lassen sich grob wie folgt zusammenfassen: überproduktion, konsumwut, abbau und verschleiss natürlicher ressourcen, verschwendung nicht erneuerbarer energieressourcen, nicht integrierbare emissionen und nicht zuletzt eine massive zunahme stressbedingter krankheiten.

ganz im ernst, eine struktur verfolgt nur ein ziel: sich selbst zu erhalten. sie bietet dadurch beteiligten individuen nur vermeintliche sicherheit. es ist eine binsenwahrheit, dass leben steter wandel bedeutet. so liegt es auf der hand, dass strukturen, betrachtet man sie aus sicht lebensfähiger systeme, rohrkrepierer sein müssen, per se. die folgen daraus müssten uns längst auffallen, und immer wieder rücksichtsloses aufbrechen dieser scheinbar sicherheitsspendenden strukturen. wie können unternehmen heute damit umgehen und was für alternativen haben sie? unternehmen fokussieren sich effektiv auf die lebensfähigkeit ihres unternehmens.

das hat folgende vorteile:

• das unternehmen strebt nach lebensfähigkeit durch inhärente anpassungsfähigkeit und permanente erneuerung.
• lebensfähigkeit bedeutet auch schnelles reagieren auf neue marktverhältnisse und sichert damit seine existenz – das unternehmen gewinnt markant an effektivität.

was unterscheidet unternehmen mit systemischer führung?

unternehmen funktionieren schon heute zum grösseren teil informell:

• analysieren wir aufbau- oder ablauforganisation ganz ehrlich, kann niemand sagen, warum diese wirklich funktionieren. sie sind eingebettet in einen autonomen austausch von informationen und wissen.
• analysieren wir die interaktion eines unternehmens mit seinem umfeld, zum beispiel seinen kunden, sind wir kaum in der lage diese austauschprozesse wirklich festzuhalten.

wo hapert es in den unternehmen?

• strukturen bieten vermeintliche sicherheit
• strukturen sind ein starres konstrukt und viel energie wird lediglich dazu verwendet, diesen zustand auszubauen
• strukturen sind unfähig, sich aus sich heraus an veränderte bedingungen anzupassen
• individuen perfektionieren ihr umfeld (strukturen) um ihre eigene sicherheit zu erhöhen
• das streben nach optimierung, höheren erträgen und gewinn gibt vor, die gebotene sicherheit ebenfalls erhöhen zu können.

 

was kann und will effective-leadership in diesem umfeld?

seit 1997 beschäftigen sich die gründer der effective-leadershipgmbh mit der form und den elementen lebensfähiger systeme. im jahre 2007 fand das unternehmen zu seiner konstitutionellen unternehmensform und somit zur effektiven ausgangslage für das partnernetzwerk effective-leadership. die positionierung als spezialisten für systemische unternehmensführung wird durch eine umfassende dozenten-tätigkeit des gründers thomas grossniklaus an verschiedenen ausbildungsinstituten verstärkt.

die partner erbringen die leistungen über:

• analysen von systemen/unternehmen im hinblick auf ihr lebensfähigkeit
• entwicklung von lösungen und voraussetzungen effektiver unternehmen
• realisieren dieser vorgaben durch unterstützung der unternehmen bei der realisierung über trainings, workshops und coachings (einzel und team).
• dank dem ausbau und der dezentralen organisation des partnernetzwerks ist effective-leadership in der lage übergreifende und sehr grosse projekte zu realisieren.

der begriff unternehmen und system werden hier synonym verwendet.

effective-leadership will in diesem umfeld eine aktive rolle am markt spielen. eine starke markenposition hilft allen partnern zu mehr erfolg!

seit 2010 besteht das partner-system auf der basis eines franchisekonzeptes. dabei entwickelte sich das system aus der nische systemischer führung zum erfolgreichen anbieter umfangreicher unternehmenskonzepte mit systemischer führung. 

 

das partnersystem und die umsetzung

das franchisekonzept garantiert dabei den kunden eine ausgesprochen hohe qualität. dank der einheitlichen grundausbildung, den regelmässigen partner-meetings und weiterbildungen sichert das franchisesystem eine gleichförmig hohe beratungs-, coaching- und trainingsqualität für systemische unternehmensführung.

an regelmässig stattfindend meetings und weiterbildungs-anlässen werden leistungen weiterentwickelt, kundensituationen vertieft analysiert und gegenseitig erfahrungen ausgetauscht. dank dem freiwilligen engagement für das system entsteht auf diese weise eine höhere qualität der zusammenarbeit, als bei angestellten consultants oder ganz besonders freien, losen partnerschaften.

die kultur im partnerkreis basiert auf achtung, vertrauen, kompetenz und einem aktiven nehmen und geben. 

fragen von partner-interessenten/innen

als was ist man bei effective-leadershipgmbh tätig?

• sie sind bei effective-leadershipals selbständiger berater/ systemischer coach und trainer tätig.
• gewinnen ihre kunden selber und rechnen ihre honorare auch selber ab.
• sie arbeiten dabei Idealerweise vom homeoffice aus, so haben sie die tiefsten kosten.

 wie verdient man sein geld?

• sie gewinnen unternehmen die ihnen mandate erteilen. dabei schauen sie darauf, dass sie unternehmen mit ihrer leistungspalette ansprechen, die den leistungsansprüchen systemischer unternehmensführung/systemischer führung gerecht werden wollen. zudem verfügen diese über die finanziellen mittel für diese entwicklung wollen diese auch dazu bereitstellen.
• ebenfalls werden sie berufstätige führungs- und fachkräfte mithilfe systemischen coachings durch persönliche veränderungsprozesse führen. diese aufgaben ergeben sich durch ihr eigenes bemühen oder auch von sich aus als zusatzeffekt der mandate bei unternehmen.

 diesen kunden verkaufen sie:

• beratung des unternehmens über die vier hebel effektiver unternehmensführung (human-4-l-system®)
• beratung der bereiche marketing/verkauf und hrm zur langfristigen integrierten (nachhaltigen) führung ihrer bereiche und in der wirkungsfolge des unternehmens
• beratung zu permanenter erneuerung (innovation)
• systemisches coaching von führungs- und fachkräften zur unterstützung ihrer wirkung und ihrer wirkungsfelder
• training von systemen – führungskräfte und fachbereiche – zum erhöhen ihrer ausrichtung und wirkung im unternehmen oder ihren märkten

 wer sind unsere kunden?

• unternehmer die ihre unternehmen effektiver führen wollen
• unternehmen die sich für ein integrierte (nachhaltige) unternehmensführung entscheiden
• unternehmen die ihren roi aus effektiver führung schöpfen und nicht bloss in effizienzsteigerungsprogrammen suchen
• effective-leadership fokussiert sich auf unternehmen aus (gross-) handel, pharma/chemie, versicherungs- und finanzdienstleistung
• effective-leadership akquiriert primär unternehmen mit über 300 mitarbeitern
• effective-leadership kann auch für unternehmen tätig sein, die nicht diese primären, sozio-demografischen merkmale aufweisen

wenn sie sich auf unternehmen aus diesen bereichen konzentrieren, sind sie erfolgreich. sie werden dabei durch den eigenen sales support durch terminvereinbarungen unterstützt. dabei zählt klar, dass sie für Ihre „trichterfüllung“ selber verantwortlich sind. über den businessplan und das individuelle sparring, realisiert durch senior effective-leadershippartner, wird sichergestellt, dass sie ihre ziele erreichen.

wie wird der businessplan aufgebaut?

der businessplan startet bei der einschätzung ihrer kompetenz in der kundenbetreuung (beratung, syst. coaching und training) und der marktbearbeitung (akquisition, abschlussstärke, geschäftsprozesse). eine mögliche/sinnvolle markt-trichterfüllung wird ihnen vorgestellt. daraus abgeleitet entsteht ein theoretisches durchschnitts-auftragsvolumen. darauf basierend wird der umsatz errechnet. ab hier ist es nun einfach auf der basis der budgetierten und bekannten kosten zum unternehmenserfolg zu gelangen. jeder partner führt für sich diesen prozess selbständig durch, wenn gewünscht unter anleitung über das systeminterne sparring.

damit das rasch und einfach gelingt erhalten potenzielle partner die notwendigen planungshilfsmittel aus dem workshop oder aus der planungssitzung zur verfügung gestellt. der textteil des businessplanes wird in einer allgemeinen form ebenfalls zur verfügung

gestellt. (basis zur abgabe für banken oder andere private equity unternehmen)

wie wird man als effective-leadershippartner erfolgreich?

• voraussetzungen (persönlichkeit, theoretisches und praktisches wissen), erfahrungen und sparring aus dem netzwerk
• damit sie erfolgreich werden, müssen sie unternehmer/in sein. unterlasser bekunden mit unserem system klar mühe.
• sie arbeiten ohne schützenden panzer. wohl im team, aber alleine von zuhause aus.

 sie konzentrieren sich in ihrem zeitmanagement klar auf folgende punkte:

• gewinnung und betreuung von kunden – über den sales support, die eigene direkt-akquisition und über multiplikatoren
• entwicklung von lösungsskizzen für kunden
• ausarbeitung von lösungskonzepten für eine effektive kundenbearbeitung und offertgenerierung
• umsetzen der erkannten kundenengpässe über konzepte, systemische coachings und trainings, ad interim- leistungen und entwicklungs-/umsetzungs-support
• fakturieren der leistungen gemäss der unterzeichneten auftragsbestätigungen für die rechnungsstellung durch die effective-leadership zentrale über die crm-softwarelösung
• persönliche wWeiterbildung über das partnersystem und auch ausserhalb (z.b. coachakademie)

was sie kaum machen müssen, sind basis-entwicklungsarbeiten für die beratungs-, systemische soachings- und trainingsleistung.

dazu steht Ihnen der effective-leadershipbaukasten zur verfügung. sie profitieren von einer generischen entwicklungsarbeit die 1997 gestartet wurde.

sie bringen folgende erfahrungen mit:

• know-what und know-how als interner (strategieentwicklung) oder externer berater
• erfahrung in der leitung strategischer projekte
• management-erfahrungen aus unterschiedlichen branchen/funktionen
• vertriebs-, verkaufs-, marketing-erfahrungen oder
• product-management erfahrungen sowie
• erfahrungen als präsentator, syst. coach und trainer, lehrer, dozent, kursleiter oder moderator (je mehr und unterschiedlicher desto besser)

 voraussetzungen:

• wille und die fähigkeit zur eigenständigen tätigkeit
• entscheid sich ein zweites standbein aufzubauen oder selbständig zu machen ist gefällt
• eigenkapital zur finanzierung der start- und entwicklungsphase
• homeoffice oder gute bürolösung
• ab 30 jahre, je nach erfahrungen
• ausbildungen in marketing, verkauf, vertrieb, management, sowie als basisausbildung aus den bereichen technik, finanzen, medizin, jurisprudenz, naturwissenschaften, geisteswissenschaften auf stufe fachhochschule oder universität. auch praktiker mit entsprechenden weiterbildungen können sich sehr erfolgreich als effective-leadership partner positionieren.

das sparring in der startphase:

• die startphase ist durch die ausbildungen und einschulungstrainings geprägt.
• über das sparringim rahmen der ausbildung sowie aufgrund der businessplan-daten wird der partner nach bedarf während dem auf- und ausbau unterstützt. dieses sparring wird immer dann notwendig, wenn die abweichungen zum businessplan die durch den partner vordefinierten grenzwerte unterschreiten.

finanzielle ausgangslage:

investitionssumme von chf 25’000.00 bis chf 40'000.00, liquidität für 6 monate lebensunterhalt ist vorhanden – je nach einstiegsmodell. anstelle eines kaltstarts können sie ebensogut berufsbegleitend/teilzeit einsteigen. damit senken sie ihr unternehmerisches risiko in der startup-phase.

• zuerst einmal müssen sie prüfen, ob das effective-leadership konzept zu ihnen passt.
• dies erfolgt durch das studium der inhalte auf der homepage von effective-leadership und durch gespräche mit den inhabern von effective-leadership gmbh
• wir prüfen über persönlichkeitsprofile zu beginn, ob eine entsprechende passgenauigkeit vorhanden ist. dies erfolgt im rahmen der systempräsentation am workshop und den nachfolgenden gesprächen
• anlässlich der halbjahres-weiterbildung/-events, werden die neuen partneranwärter in das bestehende partnerteam integriert. also gegenseitig sind mehrere stufen zu durchlaufen, damit mit hoher sicherheit eine erfolgreiche tätigkeit gestartet werden kann.